Erstellt von Hanspeter Körner am 3. November 2019
Gemälde von Peter Paul Rubens, «Tiger- und Löwenjagd», 1617-1618
Viele Multiprojektorganisationen sind unzuverlässig, zu langsam und zu teuer. Warum kommen Führungskräfte von Multiprojektunternehmen zu dieser Aussage?
Erstellt von Hanspeter Körner am 14. Januar 2020
Gemälde von William Turner, Fort Vimieux, 1831
Unternehmen nutzen Regeln, um unternehmerische Ziele zu realisieren.

1. Jeder muss ständig beschäftigt sein.

2. Jedes Projekt startet so früh wie möglich.

3. Projektzuverlässigkeit wird durch Vorgangszuverlässigkeit sichergestellt.

4. Ressourcen werden laut Plan zugeteilt, nicht nach Bedarf.
Erstellt von Hanspeter Körner am 26. Februar 2020
Gemälde von Piet Mondrian, Line Over Form
Projekte dauern oft schon im Plan zu lange und sind zu teuer. Realisierte Projekte überschreiten Liefertermin oder Budget oder sie liefern nur einen Teil der spezifizierten Ergebnisse. Die Folge sind teilweise erhebliche wirtschaftliche Schäden für Unternehmen, Kunden und Lieferanten sowie Druck und Stress für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Projektmanagement visualisieren
Erstellt von Hanspeter Körner am 23. März 2020
Keramikwand von Joan Miró in Palma de Mallorca 
Warum sind Projekte oft verspätet? 

Die üblichen Verdächtigen als Gründe für verspätete Projekte sind: Es ist schwierig alle Mitarbeiter zur Zusammenarbeit zu bewegen; Es sind zu wenig Ressourcen verfügbar; Projekte müssen früher starten, um früher fertig zu werden; Wir brauchen eine bessere Planung. 
©2021 hpkoerner.com


Diese Webseite ist nicht Teil von Facebook oder Facebook Inc. Darüber hinaus wird diese Webseite in keiner Weise von Facebook empfohlen. FACEBOOK ist eine Marke von FACEBOOK Inc.